国安与主赞助商京东的三年合同到期，双方并未续约，胸前广告又变回“中赫”，这让俱乐部的收入大打折扣。
经济差距显著
纵观国内职业联赛，北京国安绝对算得上是中超的豪门，但在经济层面却始终落后于上海的申花和海港。申花的赞助商是交通银行，海港则是上海银行，这些金融机构不仅提供赞助，更是资源整合的桥梁。
资源与合作的缺失
尽管北京并不缺乏资源，金融街和国贸CBD聚集了大量银行总部，但国安的商业开发始终未能达到预期。中赫集团作为民营企业，面临资金压力和高债务，导致俱乐部难以成为优质合作对象。
合作模式的局限
国安与大型国企和金融机构的深度合作不多，缺乏综合价值的合作伙伴，商业结构单一，谈判空间有限。相比之下，上海俱乐部已形成多方联动的资源整合模式，差距逐渐扩大。
改革与未来展望
国安高层意识到在弱势情况下谈合作的困难，决定先提升球队成绩，以更高姿态争取资源。尽管今年未能夺得中超冠军，但国安在足协杯和超级杯中表现出色，给球迷带来了信心。希望国安的改革能够成功，找到支撑俱乐部的锚点。
